Unidade 1 - Autoconhecimento
Objetivo
Distinguir as práticas de liderança presencial e virtual.
1.1 – Como Tudo Começou ?
Para iniciar, é importante deixar claro que este curso tem como principal referência uma revisão de literatura publicada na revista Fronteiras da Psicologia, em dezembro de 2020, realizada por três pesquisadores sobre os temas teletrabalho e e-liderança no período compreendido entre os anos 2000 e 2020 e, se intensificando no cenário da atualidade.
Outro ponto relevante é o conceito de teletrabalho que reflete-se na Instrução Normativa do Brasil, nº 65, de 30 de junho de 2020. Confira como essa instrução normativa define o teletrabalho:
" Teletrabalho é a modalidade de trabalho em que o cumprimento da jornada regular pelo participante pode ser realizado fora das dependências físicas do órgão, em regime de execução parcial ou integral, de forma remota e com a utilização de recursos tecnológicos, para a execução de atividades que sejam passíveis de controle e que possuam metas, prazos e entregas previamente definidos e, ainda, que não configurem trabalho externo, dispensado do controle de frequência, nos termos desta Instrução Normativa."
Quando falamos em liderança eletrônica e, ou e-leadership, estamos não apenas referindo-se à uma extensão da liderança tradicional, embora ela também implica em uma mudança crucial em como os líderes e seguidores se relacionam entre si dentro das organizações e stakeholders AVOLIO; KAHAI , 2003).
A partir daí, surge uma pergunta: qual a diferença entre os tipos de estilos de liderança?
1.2 – Os Principais Marcos
Para apresentar os principais marcos da e-liderança, é importante ter claros os conceitos que envolvem o líder e a e-liderança.
Começamos destacando o líder no contexto do ambiente presencial. Veja as opções a seguir e confira o que dizem alguns autores:
Quêm são Líderes ?
Para Goleman (2015), independentemente do estilo, líderes são pessoas com alto grau de inteligência emocional.
Onde Está à Líderança ?
Para Cortella (2017), liderança é uma virtude, e não um dom. A liderança está em qualquer pessoa, do ponto de vista virtual.
O que Faz o Líder ?
Para Maxwell (2012), o líder exerce influência de onde estiver na organização, causando impacto por meio da sua liderança.
Qual é o Papel do Líder
Para Mandelli e Loriggio (2017), líderes são aqueles que entendem o seu papel na organização.
Por outro lado, temos a liderança no contexto do ambiente virtual. Clique nas opções a seguir e confira o que dizem alguns autores.
O que a e-liderança Representa ?
Para Liu et al. (2020), e-liderança é uma tendência importante não apenas pelo rápido avanço da tecnologia e sua aplicação durante a pandemia, mas também representa um desafio para as empresas adotarem a tecnologia, ou seja, se beneficiarem de suas vantagens.
E- Líderança e Desenvolvimento ?
Para Roman et al. (2019), e-liderança implica o desenvolvimento de habilidades distintas para melhorar o funcionamento organizacional em ambientes virtuais de trabalho.
A Comunicação na E-Líderança
Para Cortellazzo et al. (2019), os e-líderes devem desenvolver uma comunicação em que os funcionários se sintam presentes nas suas ideias, permitindo-lhes participar do processo de tomada de decisões e encorajar a autonomia, colaboração e responsabilidade, e promovendo um ambiente organizacional positivo com a sua liderança.
A E-Líderança na Prática
Como observado, muitas proposições usadas em teorias de liderança podem ser aplicadas à e-liderança (LIU et al., 2020). No entanto, adotamos como referência o conceito de e-liderança apresentado por Van Wart et al. (2019) por representar a definição com maiores traços característicos dessa nova forma de liderar.
Existem algumas premissas que permitem identificar um e-líder. Veja em cada uma das opções a seguir e confira:
Habilidades de Comunicação
Clareza de comunicação, prevenção de falhas de comunicação, gerenciamento de fluxo de comunicação.
Habilidades Sociais
Consegue apoio de líderes e,demostra inteligêncial social no ambiente web.
Habilidades de Construção de Equipes
Abrange motivação da equipe, responsabilidade da equipe e reconhecimento de seus membros.
Habilidades de Gestão de Mudanças
Abrangendo técnicas de mudança,inovação e técnicas disruptivas.
Habilidades Técnológicas
Uso correto de tecnologias da Internet do Comportamento ( IOB ) relevantes, combinando métodos tradicionais e virtuais, conhecimento tecnológico e segurança tecnológica.
Confiabilidade
Ao analisar essas definições e habilidades relacionadas ao e-líder, você saberia indicar qual(is) dessa(s) habilidade(s) é(são) ponto(s) forte(s) para você? Qual(is) habilidade(s) você precisa desenvolver?
1.3 – Os Próximos Passos da e-Liderança
E quais são os riscos e oportunidades dessa nova prática?
Confira no quadro a seguir quais os riscos e oportunidades que a e-liderança apresenta:
Riscos : Redução dos benefícios de aprendizagem disponíveis quando as pessoas trabalham no mesmo local de trabalho.
Oportunidades : Força de trabalho global disponível, acesso a um conhecimento especializado independentemente da localização geográfica.
-----------
Riscos : Isolamento social e profissional.
Oportunidades : Menor estresse, menores intenções de rotatividade, menor desequilíbrio trabalho-família e satisfação no trabalho.
----------
Riscos : Preocupação dos colaboradores com a redução das perspectivas de carreira, por se sentirem menos visíveis.
Oportunidades : Autonomia e flexibilidade no trabalho permitem harmonizar as questões pessoais e laborais favorecendo o bem-estar dos trabalhadores.
----------
Riscos : A distância física e a diversidade cultural ameaçam a construção de confiança, comprometimento e coesão entre os membros da equipe.
Oportunidades : A disponibilidade de informações aumenta o desempenho do trabalho.
----------
Riscos : Menor desempenho no trabalho e desmotivação.
Oportunidades : Diminuição do absenteísmo devido aos funcionários não terem de enfrentar dificuldades para chegar ao local de trabalho.
----------
Riscos : Conflitos domésticos e, problemas causados pela ambiente em torno.
Oportunidades : Oportunidade de interagir e formar equipes virtuais eficazes, aumentando sua capacidade criativa.
----------
Riscos : Sobrecarga de trabalho e informação que se sobrepõe aos ambientes domésticos e de trabalho.
Oportunidades : Autonomia de trabalho e menos distração potencialmente permitem maior produtividade.
Comments
Post a Comment