Unidade 1 – Do Planejamento ao “ Fazimento ”

Na unidade anterior, você teve a oportunidade de experimentar e viver o momento presente no castelo do silêncio. Ao silenciar a mente, você foi capaz de ouvir as suas verdadeiras necessidades, aumentando o autoconhecimento. Conhecer mais de nós mesmos nos habilita a conhecer melhor o outro. O desafio é diferente: anunciar a mudança!

O Cavaleiro, o Esquilo e a Rebecca cruzaram a ponte levadiça sobre o fosso que circundava o castelo e pararam diante da porta de ouro. O Cavaleiro retirou a chave de seu pescoço e girou-a na fechadura. Enquanto empurrava a porta aberta, ele perguntou a Rebecca e Esquilo se eles o deixariam como haviam feito antes. 

— Não, Rebecca respondeu.  

— O silêncio é para um; o conhecimento, para todos. (FISHER, 2020, p. 41)

                                                                             Objetivo de Aprendizagem

                 

                            

                                         Comunicar as competências da liderança à cultura da organização.

3.1 – Liderança e Cultura Organizacional

Para Quinn et al. (apud PAZ et al., 2020), a cultura organizacional deve ser entendida como uma diretriz que ajuda a entender e diagnosticar a efetividade do projeto de uma organização. De acordo com os autores, urge considerar as características da cultura organizacional e das subculturas antes de se falar em implantar políticas, diretrizes e programas de qualidade de vida na organização.

A cultura de uma organização é muitas vezes identificada em artefatos e objetos visíveis, mas são os elementos subjetivos os mais poderosos quando se trata de exercer influência sobre as pessoas e impulsioná-las a entrar em ação.  

" O jeito mais eficiente de se transformar uma cultura é por meio da cooperação. As pessoas realizarão as tarefas e as atividades pelos seus motivos; o líder, quando muito, será capaz de exercer influência sobre seus liderados."

Agora, se o e-líder conseguir construir um vínculo de confiança com as pessoas a partir da prática reiterada e intencional do primeiro grupo de princípios de relacionamentos, terá mais facilidade para conquistar a cooperação de todos! 

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                                               Os Princípios no Relacionamento entre Líder e Equipe

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