Unidade 2 – Os Princípios de Relacionamento do Líder com as outras Equipes

 Objetivos

                            Conhecer os princípios aplicados ao relacionamento líder-outras equipes.

O último grupo de princípios de relacionamentos orientam-se à instituição. O líder exerce influência sobre as outras equipes e impacta positivamente a cultura da organização. Assim como você fez nas intervenções anteriores, leia atentamente os princípios a seguir, com o olhar curioso de quem em breve os praticará, intencionalmente.

4.1  Exercendo a Influência nas outras Equipes

1 - Desafie a autocrítica provando que o seu liderado está errado como pensa.

2 - Pratique a generosidade. Ajude alguém.

3 - Procrastine se o impulso para agir for contaminado por fortes emoções e sentimentos tóxicos.

4 - O silêncio pode ser ouro. Respeite a opinião dos outros.

5 - Dê valor às lições que você aprende. 

6 - Não fique esperando que o passado mude. Reconheça seus erros.

7 - Se a hora de pedir ajuda for agora, escolha alguém e siga em frente. Peça ajuda.

8 - Viva no momento presente. Nem todos os problemas exigem uma solução hoje.

9 - Ponha significado pessoal em tudo o que você fizer.

10 - Desafie a legitimidade de suas limitações.

   

                                                                                  4.2 Exemplo Prático

" Paulo é um colega de trabalho no Ministério da Infraestrutura. Ele é uma pessoa colaborativa, alto astral, positivo e sempre disposto a ajudar a todos.

Um dia, em novembro de 2020, ele me pediu para ajudar a redigir um documento. Ele tinha dúvidas quanto ao modelo por causa do destinatário. Com o processo de simplificação dos atos, documentos de mero expediente, como o memorando, deixaram de existir, ao menos nos documentos federais. Depois de uma breve conversa sobre o conteúdo da mensagem, chegamos ao consenso de que era preciso redigir um ofício. 

Lembre-se:  pratique a generosidade e ajude o próximo. Aquilo que para você pode ser algo trivial, muitas pessoas têm uma imensa dificuldade em fazer. "

Para seguirmos avançando no desenvolvimento de suas habilidades como e-líder, revisite o terceiro grupo de princípios de relacionamento e, a partir das perguntas orientadoras que se seguem, escreva um plano de ação REIVINDICANDO seus talentos para expressar de forma consciente o princípio de relacionamento que o(a) ajudará em seu atual desafio de gerenciar e liderar equipes em ambientes remotos.

* Qual o seu desafio? (descreva com a maior riqueza de detalhes)

* Qual princípio, na sua opinião, valeria a pena investir tempo, esforços e dedicação para melhor solucionar o problema descrito?

* Que talento você reivindicaria para expressar de forma consciente o princípio que o ajudará em seu atual desafio de gerenciar e liderar equipes em ambientes remotos? 

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                                                               O Castelo da Vontade e da Ousadia

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